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    时间:2018-07-18  点击量:37
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    《高管领导力提升》训练营

    课程背景:

    每个老板都希望员工自动自发,老板身心解放企业越做越大,但老板发现越来越累老板很辛苦,但难懂人心所向老板每天大事小事一起忙,为什么?经营企业就是经营人,经营人就是经营人性!老板真的懂得员工的内心吗?

    ——寄语各位辛苦的老板

    一个企业的发展取决于拥有管理者的数量和质量。

    管理者or领导者?

    企业中,高管分为管理者和领导者。

    管理者带领员工做他们想做、能做的事情,而领导者是带领员工做他们不一定想做但应该做的事情。真正的领导者总是效率很高,但付出很少。

    管理者to领导者?

    领导力是一种让人们自愿跟从、自愿服从的能力。当管理者获得了领导力,他就成为了领导者。

    如何获得领导力?

    杰克韦尔奇说:我讨厌管理,最喜欢领导。成功的公司之所以获得成功,是因为他们有很多具备领导力的高管,这样的高管从何而来?需要企业有意识、系统地“生产”。

    适合人群:老板及企业中高层管理者

    课程大纲:

    模块一:企业培训(让培训成为企业的生产力和利润的来源)

     在公司,老板是对产品最了解的,如果你的业务员对产品的了解程度都像老板一样,你的产品会不会更好卖?

     培训机制教你如何通过完善话术、优化流程、提高全员业务能力,让员工变成产品知识的百科全书,让你的员工面对客户侃侃而谈、如鱼得水,产品更好卖!

    “员工培训三大核心:能力、态度、信念。能力培训解决员工'会干’的问题,态度培训解决员工‘想干’的问题,信念培训解决员工‘持续干’的问题!”

    1、如何把一群“乌合之众”变成公司需要的人才

    2、新人加入公司,如何让她(他):3天就爱上公司30天就决定要在公司长期干下去90天就让员工变成公司的“党员”

    3、如何让员工植入一套“自我操练“的系统

    4、如何通过培训把文化、战略、执行落实

    5、如何让员工(思维,行为,执行)统一

    模块二:高管与老板(人性背后的秘密)

     领导力的核心是影响力;一个人想要改变必须先改变他的思维,而非行为;如果你作为高管,不能发现或解决问题,那你本身就是个问题;

     无论是普通员工还是高管层都不免有抱怨情绪,抱怨同事、抱怨公司,抱怨待遇、抱怨收入。抱怨环境就是对自己选择的否定,也在无形中降低了我们人生的筹码。筹码越大,职位越高。而一旦遇上抱怨,那么就像感染了病毒般,渗入我们的身体,瓦解我们的影响力,摧毁我们的人生。

     让贪婪、索取和抱怨,变成感恩、付出和奉献,塑造忠孝文化,打造风雨同舟的百年企业。

     引路靠贵人,走路靠自己,成长靠学习,成就靠团队!

     很多人不会正确的看待自己,殊不知,生命中决定你的未来的,正是自己看待自己的态度。对于高管,不是你天生缺乏高管领导力,而是需要后天对领导力潜能的激发。身居高位就要用充分的感染力和领导力影响周围的员工,如果这点都做不到,又该如何担负老板的信赖?

    1、高管提高领导力的根源是什么?

    2、如何通过一个改变,迅速获得领导力?

    3、元老式高管与老板的完美相处之道是什么?

    4、如何通过人性,让下属自动自发学习?

    5、如何塑造自上而下的感恩情绪,让高管忠诚于企业?

    模块三:高管沟通力(角色定位,与老板同心、同频)

     身为企业高管的你是否也常常自我怀疑:员工不服从,是我的方案有问题?流程走不通,是我的制度需要改?部门配合难,是我的组织结构又要调?不,你没有错,错是你的角色定位!

     合格的高管做管理,优秀的高管做定位。企业高管是老板和员工之间的桥梁和纽带,直白点就是:上对老板负责,下对下属负责。当然,随着周遭条件的变化,高管的角色侧重也有区别。那么问题来了:你在你的老板面前是什么角色?如何清晰地勾勒自己的定位图?为您深度揭秘:如何通过沟通达成高管与老板的和谐共频、同德同心!

    管理的本质是沟通,通过高效沟通,可实现高管与老板同心、同频,让企业上下齐心,让管理层稳如泰山!高管与老板的高效沟通技巧是什么,老板与高管如何一步步打破尴尬、构建老板与高管间的完美关系。

    1.怎么与上司相处?

    2.如何与上司沟通?

    3.如何与下属沟通?

    4.部门之间的沟通技巧

    5.如何建立和谐健康的上下关系?

    6.部门应该如何协作?

    模块四:高管执行(打造能量引爆器)

     战略是方向,执行是引爆器,光有执行无战略是盲打,徒有战略无执行是空谈。

    当高管对老板的决策提出质疑;

    当高管开始遇事推诿、缺乏责任感;

    当高管的执行模式变得低效甚至差劲;

    当你的高管滋生私心、异心……

     当有一天,你的高管不仅不为公司解决问题,反而造成最大的困扰,作为老板的你,该如何、要如何?如何将高管锻造成为高效执行者?如何让下属发自内心地为公司做事?

     “执行力是战略结果的有效的保证,以成果导向的执行力才是企业的核心,然而支撑企业有结果的前提是所有团队都要有绝对的服从意识!”如何建立绝对服从意识?如何制作操作手册,提供方法、制定奖励,从而让下属有效执行?

    在这个速度致胜的商业时代,企业不仅要技术的创新,更要管理的创新。高管作为企业承上启下的关键角色,如果连自身的管理都严重滞后,又何谈带领员工?

    1.高管如何锻造成高效执行者?

    2.如何快速执行领导的决策?

    3.如何打造公司高效执行模式?

    4.如何让下属心甘情愿去执行?

    5.如何让下属发自内心为公司做事?

    课程价值:帮助企业解决的问题

    1、激发高管状态,激发能力;

    2、提升高管带团队的能力;

    3、让高管跟老板一个方向;

    4、提升高管的执行力;

    5、打造团队的凝聚力;

    6、让高管知道如何沟通;

    7、培养老板的左膀右臂;

    8、让高管树立正确的企业观;

    9、解决高管能力不强,导致员工离职问题;

    10、让高管老板一起成长;

    11、让高管更有责任心,正能量;

    12、让高管跟老板一条心,提高忠诚度;

    13、解决高管之间不团结问题;

    14、让高管符合做老板的能力;

    15、提升高管的管理水平;

    16、让高管的潜力发挥到极致;

    17、解决内部推诿、扯皮,让高管开心管理;

    18、解决公司人才复制问题!


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