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    betvictor伟德手机版-组织绩效特训营

    时间:2018-08-21  点击量:20
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    课程背景:

    当前中国的市场仍充满机会,同时也处处是竞争;群雄逐鹿,在这个没有硝烟的战场,唯有钢铁意志之师可以笑傲江湖。 

    如何通过企业愿景与使命设计,从战略上凝聚人心,实现“心往一处想,劲往一处使”? 

    如何建立企业的文化系统和管控机制,找到企业的动力系统和刹车装置? 

    如何通过合理的薪酬设计,激活团队,让一部分人先富起来,驱动团队挑战极限? 

    如何设计科学量化可操作的绩效考评及奖罚系统? 

    如何设计有效的招聘及培训体系,找到匹配的人才,找到长期合作的伙伴? 

    企业竞争的目标只有一个,那就是击败对手占领市场。市场是分区域的,战争也不是一个团队可以完成的。快速占领整个目标市场,企业需要对高效能的团队进行复制。卓有成效是可以学会的,优秀团队是可以复制的! 


    课程大纲:

    一:战略规划系统 

    愿景,使命,价值观,商业模式,年度目标 


    二:组织架构系统 

    五种组织架构模式,未来五年组织架构图 


    三:工作分析系统 

    各类型岗位工作任务表,职责量化 


    四:薪酬杠杆系统 

    岗位价值薪酬,高管薪酬,营销组织、生产组织、工程类、职能类组织薪酬设计 


    五:绩效考核系统 

    任务考核表,态度考核表,各类型岗位绩效考核表,绩效面谈改进表 


    六:晋升考核系统 

    职业生涯规划图,量化晋升考核标准 


    七:股权激励系统 

    核算帐,股价核算,企业章程修改,股权激励的六种方式 


    八:文化激励系统 

    PK文化,公众承诺,士气展示,快乐文化,家庭文化,学习文化 


    九:会议运作系统 

    早会,夕会,启动大会,年度功勋盛典,招商会,订货会,招聘会 


    十:招聘培训系统 

    0PP会议式面试,简历标杆,价值需求分析,关键人才引进说明书



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